Vezetőként azt szeretné, hogy alkalmazottai segítsenek Önnek átalakítani vállalatát és felkészíteni azt a jövőre. Alkalmazottként azt szeretné, hogy szervezete támogassa Önt karrierje sikerében. Ez a mindenki számára előnyös forgatókönyv csak akkor valósul meg, ha mindkét fél megbízik egymásban, és elkötelezett a kölcsönös előnyökbe való befektetés iránt. Sajnos a bizalom a mai üzleti világban minden idők mélypontján van.
Az elvesztett bizalmat nyílt beszélgetésekkel nyerhetjük vissza, amelyek nem hagyják figyelmen kívül a modern gazdaság realitásait. Tehát paradox módon a szövetség akkor kezdődik, amikor a vezetők felismerik, hogy értékes alkalmazottak hagyhatják el a vállalatot, és az alkalmazottak úgy döntenek, hogy nyíltan beszélnek karriercéljaikról. Ha a szövetséget a tehetségmenedzsment stratégiájának középpontjába helyezi, nemcsak a bizalmat állítja helyre, hanem képes lesz toborozni és megtartani azokat a vállalkozó szellemű embereket is, akikre szüksége van egy gyorsan változó világban.
Ez a merész, mégis gyakorlatias útmutató vezetők és felsővezetők számára megadja azokat az eszközöket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy toborozza, irányítsa és megtartsa azokat az embereket, akikre vállalatának szüksége van ahhoz, hogy boldoguljon az állandó innováció és a gyors változások világában.
A Szövetség a modern tehetségfejlesztés lényegét ragadja meg: a bizalom és a kölcsönös értékteremtés segíti mind a munkaadót, mind a munkavállalót a külső versenyben. A szerzők megteremtik azt a keretet, amely lehetővé teszi mind a nagyvállalatok, mind a startupok számára, hogy hatékonyabban fejlesszék alkalmazottaikat, miközben erős csapatot építenek.
Publica, 2016
152 oldal･phatáblás, ragasztókötött･ISBN: 978-606-722-180-0
Könyvtári azonosító: PC 0610
Helyszín: Gyergyószentmiklós
