Menedzsment

Praktikus kézikönyv komplex projektek vezetésének elméleti megismerésére, technikáinak és hasznos trükkjeinek elsajátítására. Módszertani kalauzként ismerteti és érthetővé teszi a legfejlettebb technikákat; internetről letölthető űrlapokra, folyamatábrákra való hivatkozásai pedig megfizethetetlen segítséget nyújtanak a mindennapi nehézségek megoldásához. Szó sincs papírszagú, akadémiai szövegről: a szerző gyakorlati példák segítségével, kézen fogva vezeti végig az olvasót a projekt életciklusán, az ötlet felmerülésétől a tervezésen át egészen a megvalósításig. A könyv kifejezett céljai között szerepel az is, hogy minél kevesebb időráfordítással minél hatékonyabban vezessük projektjeinket. Ezért ez a könnyen követhető, áttekinthető és ábrákkal gazdagon ellátott útmutató formanyomtatványokkal is kiegészül, amelyek hathatós segítséget nyújtanak az olyan fázisok dokumentálásában, mint a projekt indítása, a költség- és ütemterv kidolgozása vagy a kockázatkezelés. Ezek a könyv webhelyéről elérhető, szabadon módosítható formanyomtatványok is segítik az olvasót célja elérésében - a projekt mielőbbi sikeres lezárásában.

Hvg Könyvek Kiadó, 2006

424 oldal･puhatáblás, ragasztókötött･ISBN: 2399959500265

Könyvtári azonosító: GYKSZEK 0530
Helyszín: Gyergyószentmiklós

Deming klasszikus vezetési műve, amely híres 14 vezetési pontján alapul.

„Hosszú távú elkötelezettség az új tanulás és az új filozófia iránt minden olyan vezetéstől elvárás, amely átalakulásra törekszik. A félénkek és a gyenge szívűek, valamint a gyors eredményeket váró emberek csalódásra vannak ítélve.”
--a Válságból kifelé című könyvből

Klasszikus Válságból kifelé című művében W. Edwards Deming leírja az emberek, folyamatok és erőforrások vezetésének és irányításának egy teljesen új és transzformatív módjának alapjait. Tizenkét nyelvre lefordítva és az eredeti megjelenése óta folyamatosan nyomtatásban, rendkívül befolyásosnak bizonyult. A kutatások azt mutatják, hogy Deming megközelítése nagy sikerrel és fenntarthatósággal rendelkezik. A mai olvasók Deming meglátásait relevánsnak, jelentősnek és hatékonynak találják az üzleti gondolkodásban és gyakorlatban. Ez a kiadás Deming unokájának, Kevin Edwards Cahillnek és Kelly Allan üzleti tanácsadónak és Deming-szakértőnek az előszavát tartalmazza.

Deming szerint az amerikai vállalatoknak nem kevesebbre van szükségük, mint a vezetési stílus és a kormányzati kapcsolatok átalakítására az iparral. Az 1982-ben eredetileg megjelent „Ki a válságból” című könyvében Deming a híres 14 vezetői pontján alapuló vezetési elméletet kínál. Állítása szerint a vezetőség jövőre való felkészülésének hiánya piacvesztést eredményez, ami munkahelyek elvesztését vonja maga után. A vezetőséget nemcsak a negyedéves osztalék alapján kell megítélni, hanem az innovatív tervek alapján is, amelyek célja az üzletben maradás, a befektetések védelme, a jövőbeli osztalékok biztosítása és a jobb termékek és szolgáltatások révén több munkahely teremtése. Deming egyszerű, közérthető nyelven elmagyarázza a vezetés átalakításának alapelveit és azok alkalmazásának módját.

Massachusetts Institute of Technology, 2018

448 oldal･phatáblás, ragasztókötött･ISBN: 9780262535946

Könyvtári azonosító: GYKSZEK 0666
Helyszín: Gyergyószentmiklós

Megbüntethetnek-e minket olyasmiért, amit el sem követtünk?Hogyan kémkednek utánunk az okos elektromos mérőórák?Milyen összefüggés van a hurrikánok és a félkész epres sütemény eladása között?Milyen színű használt autót érdemes vásárolnunk?Hogyan leplezhető le a sportban a bundázás? A válaszokat a big data módszere, vagyis az óriási adattömeg rendszerezése és elemzése rejti, amely révén meghökkentő következtetésekre juthatunk. Nincsenek többé titkok: az adatok mindent elárulnak az életünkről.A big data forradalma a következő években megváltoztatja majd az üzleti világgal, az egészségüggyel, a politikával, az oktatással és az innovációval kapcsolatos gondolkodásmódunkat, és alkalmazása az élet egyre több területén elterjed. Helytelen felhasználása azonban új veszélyeket is hordoz: fenyegetheti például a személyiségi jogokat, sőt még az is előfordulhat, hogy valakit olyasmiért ítélnek el, amit el sem követett, egyszerűen azért, mert a big data képes előre jelezni a jövőbeli viselkedést.Ebben a kristálytiszta logikával felépített, rengeteg meglepő ismeretet tartalmazó könyvben két zseniális szakember magyarázza el, mi is a big data, hogyan változtatja meg életünket, és mit tehetünk azért, hogy megvédjük magunkat a veszélyeitől.

260 oldal･keménytábla, védőborító･ISBN: 9789633041994

HVG Könyvek kiadó, 2014

Könyvtári azonosító: GYKE-
Helyszín: Gyergyószentmiklós

A kötet a gazdasági életben esedékes paradigmaváltást sejteti. A szerzők forrásként az egyház társadalmi tanításából indulnak ki, s lefektetik egy olyan "új" gazdaságtan és menedzsment alapjait, amely nemcsak elméletben, hanem a gyakorlatban is működőképes. A munkahely és a hit összekapcsolását három szinten végzik el, amelynek csúcsán a kapcsolatfenntartás kulcsát, a keresztény munkahelyi spiritualitást mutatják be. Az üzlet és a spiritualitás össze­kapcsolását tudományos és szakmai esettanulmányokkal támasztják alá, és követendő módszerként tárják az olvasók elé.

310 oldal･cérnafűzött, keménytáblás･ISBN: 9789636622992

Kairosz Kiadó, 2009

Könyvtári azonosító: GYKE-
Helyszín: Kolozsvár

A Menedzsment-tanácsadási kézikönyv átfogó és gyakorlatorientált mű, amely bemutatja a menedzsment-tanácsadás teljes folyamatát és szerepét a modern szervezetek életében. A könyv részletesen ismerteti, hogyan működik a tanácsadói tevékenység az első kapcsolatfelvételtől a diagnózison és a megoldási javaslatok kidolgozásán át egészen a bevezetésig és az utánkövetésig. Külön figyelmet szentel a tanácsadók szakmai kompetenciáinak, szerepeinek és a tanácsadási iparág fejlődésének, valamint annak, hogyan illeszkedik mindez a hazai és nemzetközi környezetbe.

A mű bemutatja a tanácsadás funkcionális területeit is: a stratégiai tanácsadást, a szervezetfejlesztést, a humánerőforrás-menedzsmentet, a minőségügyi, pénzügyi, informatikai és projektmenedzsmenthez kapcsolódó tanácsadási gyakorlatokat. Ezen kívül kitér a speciális területekre, például a közigazgatási, agrár-, regionális és karrier-tanácsadás sajátosságaira.

A könyv egyik fontos része a tanácsadói etika és a szakmai felelősség kérdésköre. Foglalkozik a tanácsadó cégek szervezeti felépítésével, működésével és a tanácsadók szerepével a szervezeti folyamatokban. Külön fejezetek tárgyalják a tanácsadói tevékenységet érintő aktuális trendeket, mint az innováció, a digitalizáció és a fenntarthatóság, valamint azt, hogyan alakítják ezek a tanácsadói szakma jövőjét.

A kötet gyakorlati példákat, esettanulmányokat, ábrákat és feladatokat is tartalmaz, így nemcsak elméleti kézikönyv, hanem oktatási és szakmai gyakorlati háttéranyag is. Célja, hogy a kezdő és gyakorlott tanácsadók, illetve a menedzsmenttel foglalkozó szakemberek számára egyaránt átfogó, rendszerezett és könnyen alkalmazható tudást nyújtson.

Akadémiai Kiadó, 2010

696 oldal･puhatáblás, ragasztókötött･ISBN: 9789630589444

Könyvtári azonosító: GYKSZEK 0252
Helyszín: Gyergyószentmiklós

"A szponzorok a projektek kulcsszereplői. Feladatuk kevésbé ismert, kevésbé vannak reflektorfényben. Ez a könyv felkapcsolta a reflektort. Számomra azt a fontos felismerést is adta, hogy a sikerhez nem elég érteni a szponzori szerepet, hanem azt belsőleg is el kell fogadni, és nap mint nap valóban eszerint kell cselekedni." Beck György vezérigazgató, Vodafone Magyarország "A magyar nyelvű projektmenedzsment szakirodalom örvendetes bővülése egyre több hazai szakember számára teszi hozzáférhetővé a szakma legkorszerűbb ismereteit. Ezek közül az ismeretek közül a világgazdasági válság és a pénzszűke időszakában különösen fontos az üzleti szempontokat is érvényesítő szponzorálás kérdésköre. Ez a könyv a szerkesztők és a kiadó megalapozott választását tükrözi a témakörben."

Akadémiai Kiadó, 2009

296 oldal･cérnafűzött, keménytáblás･ISBN: 2310014614659

Könyvtári azonosító: GYKSZEK 0245
Helyszín: Gyergyószentmiklós

"A munka világa tele van számokkal, de olykor épp azzal nem számolunk, ami igazán fontos. A tényszerű adatok megnyugtatóan hatnak, ám a látványos sikerek vagy bukások láttán a vezérigazgatótól a portásig mindenki egy dolgot emleget: a kultúrát. A szervezeti kultúra a titkos összetevő, amitől minden más lesz, de senki sem tudja, micsoda is valójában.”

Valóban nő a termelékenység és a dolgozói elégedettség, ha tilos az íróasztalnál kávézni? Miért kell vezetőként hatalmat adnunk munkatársaink kezébe? Tényleg hatékonyabb a munkavégzés, ha rövidebb a munkaidő? Miért nélkülözhetetlen a konfliktus a kreatív gondolkodáshoz? Margaret Heffernan az üzleti életben szerzett tapasztalataiból merítve bebizonyítja, hogy gyakran az apró tettek vezetnek nagy eredményekhez. Érdekes történetei és meglepő statisztikái hozzásegítenek az erős szervezeti kultúra kialakításához.

172 oldal･puhatáblás, ragasztókötött･ISBN: 9789633042847

HVG Könyvek kiadó, 2015

Könyvtári azonosító: GYKE-
Helyszín: Gyergyószentmiklós

Vezetőként azt szeretné, hogy alkalmazottai segítsenek Önnek átalakítani vállalatát és felkészíteni azt a jövőre. Alkalmazottként azt szeretné, hogy szervezete támogassa Önt karrierje sikerében. Ez a mindenki számára előnyös forgatókönyv csak akkor valósul meg, ha mindkét fél megbízik egymásban, és elkötelezett a kölcsönös előnyökbe való befektetés iránt. Sajnos a bizalom a mai üzleti világban minden idők mélypontján van.

Az elvesztett bizalmat nyílt beszélgetésekkel nyerhetjük vissza, amelyek nem hagyják figyelmen kívül a modern gazdaság realitásait. Tehát paradox módon a szövetség akkor kezdődik, amikor a vezetők felismerik, hogy értékes alkalmazottak hagyhatják el a vállalatot, és az alkalmazottak úgy döntenek, hogy nyíltan beszélnek karriercéljaikról. Ha a szövetséget a tehetségmenedzsment stratégiájának középpontjába helyezi, nemcsak a bizalmat állítja helyre, hanem képes lesz toborozni és megtartani azokat a vállalkozó szellemű embereket is, akikre szüksége van egy gyorsan változó világban.

Ez a merész, mégis gyakorlatias útmutató vezetők és felsővezetők számára megadja azokat az eszközöket, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy toborozza, irányítsa és megtartsa azokat az embereket, akikre vállalatának szüksége van ahhoz, hogy boldoguljon az állandó innováció és a gyors változások világában.

A Szövetség a modern tehetségfejlesztés lényegét ragadja meg: a bizalom és a kölcsönös értékteremtés segíti mind a munkaadót, mind a munkavállalót a külső versenyben. A szerzők megteremtik azt a keretet, amely lehetővé teszi mind a nagyvállalatok, mind a startupok számára, hogy hatékonyabban fejlesszék alkalmazottaikat, miközben erős csapatot építenek.

Publica, 2016

152 oldal･phatáblás, ragasztókötött･ISBN: 978-606-722-180-0

Könyvtári azonosító: PC 0610
Helyszín: Gyergyószentmiklós

"Long-term commitment to new learning and new philosophy is required of any management that seeks transformation. The timid and the fainthearted, and the people that expect quick results, are doomed to disappointment."

According to W. Edwards Deming, American companies require nothing less than a transformation of management style and of governmental relations with industry. In Out of the Crisis, originally published in 1982, Deming offers a theory of management based on his famous 14 Points for Management. Management's failure to plan for the future, he claims, brings about loss of market, which brings about loss of jobs. Management must be judged not only by the quarterly dividend, but by innovative plans to stay in business, protect investment, ensure future dividends, and provide more jobs through improved product and service. In simple, direct language, he explains the principles of management transformation and how to apply them.

524 oldal･ISBN: 9780262541152

The MIT Press, 2000

Könyvtári azonosító: GYKE-
Helyszín: Gyergyószentmiklós

Miként ösztönözhetjük önálló és hatékony munkavégzésre csapatunk tagjait?

Hogyan növelhetjük szervezetünk alkalmazkodóképességét?

Hogyan érjünk el kevesebb stresszel hamarabb sikereket?

Vezetőként kihívásokkal teli, felgyorsult világunkban sem feledkezhetünk meg a legfontosabb értékünkről: az embereinkről. Az Egyperces menedzsment naprakész technikáival hatékonyan fejleszthetjük munkatársaink  problémamegoldó- és alkalmazkodóképességét.

Ken Blanchard és Spencer Johnson elismert menedzsmentszakértők egy olvasmányos, egyedi stílusban megírt történetben három gyakorlatias titkot fednek fel: az egyperces célkitűzést, dicséretet és iránymutatást. A viselkedéstudomány kutatásaira építő módszerüket könnyen alkalmazhatjuk saját vezetési gyakorlatunkban is.

119 oldal･keménytábla, védőborító･ISBN: 9789633044605

HVG Könyvek kiadó, 2017

Könyvtári azonosító: GYKE-
Helyszín: Gyergyószentmiklós